一、 正确评估需投入的总额，在自己可控制的范围内，避免因为准备不充分而导致后面资金紧张。作为一个地区的代理商，除了从厂家进货，还需要日常的运营开支，有些电动牙刷厂家给代理商的销售任务比较重，有些电动牙刷代理商需要压货上百万甚至几百万元，这种情况代理商需要在前期就做好规划。

        二、 选择无需代理费或加盟费这种代理模式，代理费或加盟费加大代理商的费用支出，增加投入成本，因此电动牙刷代理商应避免这类支出。有一些电动牙刷厂家要求代理商支付代理费、加盟费、或者市场保证金，以达到更好的管控市场，但是此类做法会占用代理商的流动资金，如果代理商的现金流不是很充沛，那么极易产生现金流紧张，限制了代理商的发展步伐。

        三、 若主要线下运营，则最好不选择已经主打线上销售的品牌，线上销售对线下零售产生的负面影响难以消除。电商平台的线上销售是目前主要的销售方式之一，如果一个品牌主要倾向线上销售，那么其线下渠道的销售肯定会受到负面影响，因此对于那些主要以线下传统渠道销售的代理商，选择那些没有主打线上销售的厂家更为稳妥。

        四、 电动牙刷行业目前还未进入成熟期，还没有形成绝对品牌化的消费，主要是看产品本身的质量、性价比和代理商在当地的营销能力。就目前的国内市场来看，电动牙刷真正形成品牌领导力的厂家还不鲜明，大多电动牙刷品牌都是很年轻的，也是近几年才快速发展，所以营销的核心还是要依赖产品本身，产品的设计、品质、特点以及性价比，是大众消费考虑的重点，同时也是电动牙刷代理需要考虑的重点。

        五、 电动牙刷代理是一个长期性项目，代理商需要开拓新市场、维护市场，再进一步开拓市场，因此要避免无合同的代理授权和短期代理授权。代理一个产品，不是几个月就能搭建、完善渠道，代理商需要以年为单位的时间来拓展和完善渠道建设，也需要持续性的开展营销活动，培育市场。因此电动牙刷代理需要与厂家签订较为长期的、独家代理的合同，以确保代理商的商业利益，稳固双方的长久合作。